Unsere Geschichte
Thomas Birchler hat Birchler Consulting 2016 in Basel gegründet, nachdem er fünfzehn Jahre lang Finanzabteilungen in mittelständischen Industrieunternehmen geleitet hatte. Der Anstoss kam von einem befreundeten Schreinermeister, der ihn fragte, ob er «mal über die Bücher schauen» könne. Aus diesem einen Gefallen wurde ein Mandat, dann zwei, dann ein eigenes Unternehmen.
Heute beraten wir jährlich rund 25 Betriebe, die meisten davon in den Kantonen Basel-Stadt, Basel-Landschaft, Aargau und Solothurn. Unsere Kunden beschäftigen zwischen 5 und 120 Mitarbeitende. Grössere Firmen haben eigene Strategieabteilungen. Kleinere brauchen jemanden, der mitdenkt, ohne gleich ein Vollzeitgehalt zu kosten.
Unser Büro liegt an der Schulstrasse in Basel, zehn Gehminuten vom Bahnhof SBB. Wir kommen aber auch gerne zu Ihnen: Die meisten Analysen finden direkt im Betrieb statt, weil wir dort sehen, was wirklich passiert.
Unsere Werte
Vier Grundsätze leiten unsere Arbeit. Wir haben sie nicht an die Wand gehängt, aber sie bestimmen, wie wir Mandate annehmen und durchführen.
Klarheit vor Umfang
Ein Massnahmenplan, der auf zwei Seiten passt und umgesetzt wird, ist mehr wert als ein Bericht mit achtzig Seiten, den niemand liest. Wir liefern konkrete Empfehlungen mit Fristen und Verantwortlichkeiten. Wenn eine Analyse zeigt, dass ein Bereich gut funktioniert, sagen wir das und verschwenden keine Zeit mit unnötigen Verbesserungsvorschlägen.
Ehrlichkeit, auch wenn sie unbequem ist
Wenn Ihr Geschäftsmodell ein Problem hat, sprechen wir das an. Wir sind keine Ja-Sager. Ein Kunde hat uns einmal gebeten, einen Expansionsplan zu unterstützen, der finanziell nicht tragbar war. Wir haben abgeraten und stattdessen vorgeschlagen, zuerst die Marge im bestehenden Geschäft zu verbessern. Sechs Monate später war die Marge um vier Prozentpunkte gestiegen, und die Expansion liess sich aus dem Cashflow finanzieren.
Umsetzung statt Theorie
Wir begleiten die Umsetzung aktiv. Das heisst: Wir sitzen mit Ihrem Team zusammen, prüfen Zwischenergebnisse und passen den Plan an, wenn sich die Lage ändert. Ein Strategiepapier ohne Begleitung ist ein Wunschzettel.
Faire Preise
Unsere Tagessätze liegen zwischen CHF 1'800 und CHF 2'400, je nach Komplexität. Für das Erstgespräch berechnen wir nichts. Reisekosten innerhalb der Nordwestschweiz sind im Tagessatz enthalten. Wir arbeiten nicht mit Erfolgshonoraren, weil wir finden, dass ein Berater unabhängig bleiben muss.
Unser Team
Drei Personen, drei verschiedene Hintergründe. Gemeinsam decken wir Finanzen, Betriebsorganisation und Strategie ab.
Thomas Birchler
Gründer, Finanzberatung
Fünfzehn Jahre als CFO in der Maschinenindustrie, eidg. dipl. Wirtschaftsprüfer. Thomas leitet die Finanzplanungs-Mandate und führt die Erstgespräche mit neuen Kunden. Er spricht Deutsch, Französisch und Englisch.
Sabine Köhler
Prozessoptimierung
Zehn Jahre Erfahrung in der Logistikbranche, davon sechs als Betriebsleiterin bei einem Basler Handelsunternehmen. Sabine begleitet die Vor-Ort-Analysen und entwickelt die Prozessverbesserungen gemeinsam mit den Teams unserer Kunden.
Lukas Gerber
Strategieentwicklung
Master in Betriebswirtschaft der Universität Basel, danach vier Jahre bei einer grossen Beratungsfirma in Zürich. Lukas moderiert die Strategie-Workshops und erstellt die Quartals-Reviews. Seit 2021 im Team.
Zahlen und Fakten
Seit der Gründung 2016 haben wir über 180 Mandate abgeschlossen. Hier einige Kennzahlen, die zeigen, wie wir arbeiten.
180+
abgeschlossene Mandate
8 Wochen
durchschnittliche Projektdauer
92 %
der Kunden beauftragen uns erneut
3
Berater mit zusammen 45 Jahren Erfahrung
Wir messen den Erfolg unserer Arbeit nicht an der Anzahl Beratungstage, sondern daran, ob die vereinbarten Ziele erreicht werden. Deshalb vereinbaren wir zu Beginn jedes Mandats messbare Ergebnisse: eine bestimmte Margenverbesserung, eine Reduktion der Durchlaufzeit oder ein fertiges Strategiepapier bis zu einem festen Datum. Wenn wir merken, dass ein Mandat weniger Tage braucht als geplant, rechnen wir auch weniger ab.